本書由著名企業家王石傾情作序推薦：
……在這本關於寧高寧的專著中，最吸引我的是作為企業領導人，應該如何“從團隊第一、集體力量、凝聚人心開始，營造一個環境，營造一個文化，來推動管理體制、機制進一步改革和最佳化”，寧高寧在這方面的探索，對我頗有啟發。……我樂於向更多企業界的朋友分享這樣的觀念，也相信從關於寧高寧的這本書中，大家一定會有所收穫。
自2004年12月底，前華潤集團副董事長兼總經理寧高寧被國資委的一紙任命空降到中糧集團任董事長之後，寧高寧就以其豐富的經營管理智慧開始了中糧的新轉型與再造之路。
在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的併購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公眾們關注。
如今，這位“中國摩根”從香港空降到皇城根下，面臨著中糧集團的108個挑戰，他該何去何從？本書以大量一手和較為翔實的資料和內容，向讀者披露了寧高寧的經營管理智慧：他的經理人與領導力觀、他的品牌重塑觀、他的企業文化觀、他的管理模式與評價體系觀、他的戰略觀，以及他對一個企業組織系統的變革與再造等等。從中，你將首次發現寧高寧的商業哲學和商業智慧。
這也是迄今為止第一部專門剖析寧高寧商業管理思想和企業再造謀略的著作。